Estrategia Be MORE

ENTORNO Y MERCADO

 

1. Introducción al mercado de envolturas

 

Las envolturas son recipientes blandos con forma cilíndrica que se usan para contener mezclas de carne embutida, tanto fresca como procesada. Las envolturas pueden ser tripas animales o envolturas a medida.

El Grupo Viscofan es el líder mundial de envolturas a medida para la industria cárnica, o también denominadas tripas artificiales debido a que tradicionalmente este tipo de productos ha ido sustituyendo la tripa natural (principalmente intestinos y vejigas) que los procesadores cárnicos utilizan para embutir carne.

El hombre ha estado embutiendo carne en tripa de animales desde la antigüedad, pero las envolturas a medida se originaron a comienzos del siglo XX, donde ante las dificultades para obtener tripa natural, la volatilidad de los precios y las problemas para la industrialización de la producción de embutidos, surgieron alternativas en distintos países en base a diferentes materiales que se pudieran utilizar en la producción de salchichas y otros embutidos como alternativa a la tripa natural. Este cambio supone un salto cualitativo muy significativo para los procesadores cárnicos, alcanzando mayores estándares de calidad, productividad y seguridad alimentaria.

Hoy en día los productores cárnicos tienen un amplio rango de alternativas tecnológicas para la producción de embutidos en función de sus características de producción y producto, combinando una mejor gama de envolturas con importantes ahorros productivos.

El mercado de envolturas tiene un valor estimado de 4.300MM€, y es el procesador cárnico el que decide si quiere utilizar tripas animales (aproximadamente la mitad del mercado) o si prefiere envolturas a medida que a su vez pueden producirse con distintos materiales en función de las características de producción y producto deseados, combinando una mejor gama de envolturas con importantes ahorros productivos.

La envoltura contribuye con múltiples propiedades, proporcionando forma y apariencia, pero además una buena envoltura contribuye a alargar la vida útil del producto, mejorar las condiciones de seguridad alimentaria, la productividad, la automatización, el descenso en los costes fijos de producción y ofrecer una mayor gama de personalización a cambio de un coste realmente competitivo, puesto que en términos generales su coste representa entre un 5% y un 20% del coste del embutido dependiendo de la estructura de costes y calidad de materiales del procesador cárnico.De este modo, cuanto mayor es la exigencia de producción y la sofisticación de procesadores cárnicos, mayor es la tendencia a adoptar envolturas a medida frente a tripas animales. 

Las envolturas a medida pueden ser de origen natural o sintéticas:

 

Celulósicas: Aproximadamente un 11-12% del mercado total de envolturas. Son tripas que se elaboran utilizando como materia prima la celulosa natural. Se emplea fundamentalmente para producir salchichas cocidas de manera industrial (salchichas tipo Frankfurt, Viena, hot-dogs). 

En la mayoría de los casos, la tripa actúa solamente como un molde de cocción, y generalmente es pelada por el fabricante antes de su venta al consumidor final.

En el proceso productivo, a través de un complejo tratamiento, las moléculas de celulosa se despolimerizan por un proceso de ruptura química y mecánica y posteriormente se vuelven a polimerizar en la forma cilíndrica o tubular que el cliente desea.

Fibrosa: Representan un 5% del mercado total de envolturas. La tripa de fibrosa es un envoltorio de celulosa que se refuerza con papel de abacá, lo que dota a la tripa de una elevada resistencia y homogeneidad de calibre. La tripa de fibrosa se utiliza principalmente para embutidos de gran calibre y loncheados como mortadelas, jamones, pepperonis, etc.

Colágeno: 24-25% del total del mercado. Son tripas que se elaboran usando como materia prima el colágeno. Este colágeno proviene principalmente de pieles de ganado vacuno y porcino, que mediante un complejo tratamiento se adecuan para su procesamiento posterior y formación de la tripa.

Se puede clasificar en dos tipos principales: colágeno de pequeño calibre o comestible (ej. salchichas frescas, bratwurst, etc.) y colágeno de gran calibre o no comestible (ej. salami, bierwurst, etc.). La diferencia principal entre ambos tipos de colágeno está en el espesor de la pared de la tripa y en el tratamiento que sufre el colágeno en el proceso, para poder resistir unas condiciones más o menos duras de embutición y de peso del embutido.

 

 

Plásticas: 11-12% del mercado. Las envolturas plásticas utilizan como materia prima diferentes polímeros plásticos que proporcionan propiedades de barrera, resistencia mecánica, termoencogimiento, termorresistencia, etc. dependiendo de las necesidades de la aplicación del producto.

2. Análisis de los factores de crecimiento en la industria de envolturas

 

El mercado de envolturas ha demostrado a lo largo de su historia que está positivamente correlacionado con la población y su crecimiento, con la evolución de los hábitos alimenticios de dicha población y con la propia sofisticación de los procesadores cárnicos que pueden decidir usar tripas o envolturas a medida en su proceso productivo. Estos factores están detrás del crecimiento entre el 3% y el 5% que en media histórica tiene el mercado de envolturas.

 

2.1. Evolución de la población

 

La población humana crece anualmente una media del 1%, actualmente se estima que en el mundo viven más de 7.200 millones de personas en 2014, año en el que el crecimiento ha sido del 1,1%, comportamiento que la FAO estima se prolongue en los siguientes años, y que llevará a una población global de unos 7.700 millones de personas en 2020.

Al crecimiento de 2014 han contribuido principalmente Asia aportando más de un 60% del total y África con más del 30%. Por áreas geográficas Asia ha crecido 1,0%, África 2,5%, Latam 1,1%, Norteamérica +0,9% y Europa se ha mantenido sin prácticamente variación provocando que el 83% de la población mundial se sitúe en las áreas emergentes de los continentes de Asia, África y Latinoamérica.

 

2.2. Hábitos alimentarios

 

En términos globales, la demanda mundial de carne crece a un ritmo sostenido del 2% anual, pero a distinta velocidad dependiendo de las regiones. En Europa y USA, el crecimiento del consumo se ha moderado, siendo el relevo las áreas emergentes, que han liderado este crecimiento global en los últimos años.

La proteína animal, y particularmente la carne, va adquiriendo cada vez más importancia en la dieta diaria global, especialmente en la población de los países en vías de desarrollo. Aumento en el consumo favorecido por cierta globalización en los hábitos alimenticios, el aumento del poder adquisitivo de las clases medias, y el crecimiento de la población en las ciudades, impulsado también por la migración de las áreas rurales a las áreas urbanas. En este sentido, en 2014 casi el 54% de la población se concentra en núcleos urbanos, porcentaje que se espera aumente hasta el 56% en 2020 según estimaciones de la FAO.

 

2.3 El desarrollo tecnológico y la sofisticación de los procesadores cárnicos

 

Durante los últimos años las exigencias del consumidor han evolucionado significativamente. El acceso a la información y la diversidad de la oferta ha permitido que el consumidor disfrute de más alternativas para la adquisición de embutidos, y por tanto también exige más atributos, entre los que destacan la seguridad alimentaria y la conveniencia.

Pero a su vez, los procesadores cárnicos necesitan una mayor personalización y flexibilidad para adecuarse a los nuevos gustos y al dinamismo del entorno, que incluye la volatilidad de los costes de los input de producción, el incremento de las manos de obra, la exigencia en el binomio calidad/precio impuesto por las cadenas de distribución, el desarrollo regulatorio, la propia globalización y tamaños de las compañías procesadoras de carne, que hace cada vez más necesario producir más rápidamente, con estabilidad en sus parámetros de calidad, buscando una mayor automatización y un menor “waste” productivo.

En este sentido, el desarrollo de envolturas a medida ha demostrado ser un gran aliado para ser competitivo, especialmente en las regiones de Euopa y Norteamérica, donde el uso de envoltura está más extendido, con un importe per cápita cercano al € por persona y año, frente al 0,5€ de Latam, y el 0,1€ en Asia.

 

Posicionamiento de Viscofan en el mercado de envolturas

El Grupo Viscofan es el líder mundial de envolturas, con una cuota estimada de mercado del 15%, y del 29% considerando solo el segmento de las envolturas a medida. Una posición de liderazgo que se corresponde con la visión de ser “el líder global en el mercado de envolturas” y que por tanto supone llevar a cabo una propuesta de valor única y diferenciada a nuestros grupos de interés.

Esta vocación global supone, entre otras cuestiones, un marcado carácter internacional, con ventas en más de 100 países de todo el mundo, que se distribuyen desde nuestros centros productivos y oficinas comerciales en España, Alemania, República Checa, Serbia, Reino Unido, Rusia, China, Tailandia, Estados Unidos, México, Canadá, Brasil, Uruguay y Costa Rica. Una presencia productiva y comercial que en Viscofan viene guiada principalmente por la proximidad a los principales mercados y un adecuado equilibrio entre coste de implantación y servicio.

Ser global no solo por nuestra diversidad geográfica, sino también porque somos el único productor que puede ofrecer una solución global de envolturas a medida a todos los clientes gracias a nuestra tecnología propia en celulósica, fibrosa, plástico y colágeno. Hay que remarcar las importantes diferencias en el know how de cada tecnología que impiden tener economías de alcance significativas (diferentes materias primas, maquinaria, cualificación del personal, etc.), así como la elevada personalización (“customización”) de la envoltura, un producto aparentemente sencillo, pero del que Viscofan vendió más de 10.000 referencias de producto en 2014.

Estas características convierten a Viscofan en “The Casing Company”, el líder de la industria con una cuota de mercado del 15%. Asimismo, permiten a Viscofan situarse en una posición idónea para capturar de manera muy eficiente las oportunidades de crecimiento que se dan en este mercado.

ESTRATEGIA Be MORE

La industria de las envolturas artificiales cuenta con unos fundamentales de crecimiento muy sólidos, y Viscofan ha diseñado una estrategia para capturar este crecimiento creando valor de manera sostenible para sus grupos de interés. Viscofan con una clara vocación de servicio global al mercado quiere “ser más”, por eso puso en marcha hace más de tres años el Plan Estratégico Be MORE, que comprende el periodo 2012-2015, que cuenta con iniciativas englobadas en los pilares estratégicos

En el transcurso de estos tres años de estrategia Be MORE, se puede afirmar que el Grupo Viscofan es hoy más sólido que en 2011 y esta fortaleza tiene su reflejo en cifras: de 2012 a 2014 el Grupo ha obtenido unos ingresos que han crecido de media un 6,8% anual, una mejora del 6,5% anual en el EBITDA, ha realizado unas inversiones acumuladas de 230 MM€ y
repartido dividendos y otras remuneraciones a accionistas por valor de 154 MM€, con una deuda neta que se mantiene por debajo de 0,5 veces EBITDA. Es decir, una transformación sustancial sin pedir sacrificios adicionales a los accionistas ni afectar a la rentabilidad del negocio, y que prepara al Grupo Viscofan para aprovechar la oportunidad histórica de crecimiento que da nuestro mercado.

En el 2015, último año del periodo estratégico Be MORE, lejos de concluir proyectos, el Grupo Viscofan se encuentra inmerso en múltiples iniciativas que consoliden y refuercen el posicionamiento alcanzado, con especial énfasis en las iniciativas de Excelencia.

 

 

 

El segmento de envolturas a medida tiene un tamaño estimado de 2.200 millones de €, e históricamente ha crecido en el entorno del 3% al 5%, si bien, en la primera mitad del periodo estratégico 2012-2015 se observó una importante aceleración en el ritmo de crecimiento, que creció en el entorno del 7% al 8%. Para responder a esta realidad Viscofan ha llevado a
 cabo una elevada actividad comercial e inversora que ha cambiado sustancialmente el perfil de la compañía. A lo largo del plan estratégico transcurrido Viscofan ha invertido 230MM€ en el negocio de envolturas. Gracias a estas inversiones el Grupo Viscofan, entre otros logros, se ha convertido un productor global de colágeno con instalaciones productivas en las nuevas plantas de China y Uruguay y ha mejorado su tecnología de proceso en todas las tecnologías (celulósica, fibrosa, plásticos y colágeno).

En la segunda mitad del plan estratégico los ritmos de crecimiento del mercado están convergiendo al ritmo histórico, y se espera crecimientos en el entorno del 3% al 5%.

Desde el comienzo del plan Be MORE el Grupo Viscofan ha tenido un significativo crecimiento, los ingresos comparables, es decir, sin incluir las ventas de electricidad de cogeneración y el impacto de los tipos de cambio, con crecimiento del 6,8% en 2011, del 11,3% en 2012, del 6,9% en 2013 y del 5,8% en 2014, un TACC del 6,8% hasta alcanzar los €687MM de ingresos frente a los 565MM€ logrados en 2011.

Un crecimiento donde el contexto del mercado global de envolturas creció entre el 5% y el 6% en el ejercicio 2014, liderado por el segmento de colágeno con aumentos de volúmenes cercanos al doble dígito.

En la región de Europa y Asia destaca el comportamiento de China, que en este periodo se ha convertido en el mayor mercado mundial de colágeno, y en el que la presencia productiva propia de Viscofan le ha permitido ser la segunda opción en el mercado, con una cuota que supera el 15% del mercado, incluso un año antes de lo previsto en el plan estratégico Be MORE.

 

La estrategia de posicionamiento en este mercado es un reflejo de la necesidad de visión a largo plazo en el mercado de envolturas. El Grupo Viscofan estableció la oficina comercial en 2006 con el objetivo de desarrollar relaciones comerciales y una mejor comprensión del mercado. En el año 2010 se invirtió €8MM en la construcción de una fábrica de converting de colágeno en Suzhou, a 80 km de Shanghai, y posteriormente se invirtieron cerca de €30MM en 2012 para la fábrica de extrusión de colágeno que se inauguró en el primer trimestre de 2013, y convirtiendo a Viscofan en la primera empresa no China con presencia productiva de colágeno en este país. El dinamismo del mercado y la aceptación por parte de los clientes hizo necesario nuevas inversiones en capacidad a lo largo de 2013 y 2014 consecuente con los crecimientos de doble dígitos alcanzados por Viscofan en este mercado.

La presencia productiva en Europa permite por un lado dar un nivel de servicio acorde con el segundo mayor mercado mundial de envolturas a medida, que sigue presentando un gran atractivo en términos de sustitución de tripa natural, y por otro lado, permite contar con centros de excelencia para el desarrollo de productos de mayor valor añadido y garantía de suministro.

En Norteamérica el mercado más significativo es EEUU, probablemente el mercado con mayor nivel de sofisticación y complejidad. A pesar del descenso observado en 2014 este mercado sigue presentando un atractivo perfil que combina crecimiento y propuestas de valor añadido. En este sentido hay que mencionar la nueva fábrica de plásticos en San Luis Potosi (México), anexa a la planta de converting de celulósica, que contribuirá a mejorar el servicio de Viscofan en las envolturas plásticas en toda la región de Norteamérica. Este proyecto supone una inversión de 10MM€ en 2015 con el objetivo de empezar con la producción en el cuarto trimestre de 2015.

En Latinoamérica destaca la inauguración en Pando (Uruguay) de la planta de extrusión de colágeno que se realizó en el primer trimestre de 2014, convirtiéndose en la única compañía del mundo que extruye envolturas de colágeno en Latinoamérica. Con una inversión total en 2012-2014 de 34 MM€, la planta lleva varios trimestres produciendo y está evolucionando positivamente en la curva de aprendizaje, en una región que cuenta con muy positivas perspectivas de crecimiento gracias a la proximidad al cliente y mejoras de servicio.

Desde el punto de vista de tecnología de producción, las iniciativas Mercado han reforzado significativamente la posición del Grupo Viscofan en colágeno. Si bien, en 2015 el Grupo tiene como objetivo mejorar el servicio en las tecnologías de plásticos y fibrosa, que si bien tienen una menor relevancia en términos de ingresos para Viscofan, suponen un 11% y un 6% del mercado total de envolturas.

En este sentido hay que resaltar que Viscofan ha estado mejorando y optimizando la producción de envolturas plásticas en las plantas de la República Checa y Brasil a lo largo de los últimos años, donde la tecnología adquirida y desarrollada ha permitido crecer en doble dígito las ventas de Viscofan de este tipo de envolturas en 2014.

Después de un crecimiento de mercado excepcional en el periodo 2012-2014, en 2015 Viscofan estima que el mercado converja a tasas de crecimientos más normalizados, en línea con el crecimiento del 3% al 5% histórico. Un comportamiento positivo que hace necesario seguir llevando a cabo en 2015 multitud de proyectos enmarcados dentro de la M de mercado, con el objetivo de consolidar y seguir mejorando el servicio al mismo. Destacan:

- La construcción de la planta de extrusión de plásticos en México.

- Consolidación de la producción de la planta de extrusión de colágeno de Uruguay.

- Incremento de la capacidad de converting de celulósica en China en la planta de converting de Suzhou, dimensionando la planta en dos (por un lado colágeno y por otro celulósica) con el objetivo de preparar a Viscofan ante un posible incremento en la demanda del país a la vez que permite mejorar el servicio de celulósica en el resto de Asia.

- Inversión en España para producir celulósica de alto calibre, producto que requiere una alta sofisticación y que permite atender a un mercado de elevado valor añadido.

 

 

 

En un entorno tan dinámico y exigente como el del sector de envolturas, con clientes en más de 100 países en todos los continentes habitados del planeta, Viscofan está implementado iniciativas que suponen un esfuerzo adicional para encontrar un equilibrio entre liderazgo tecnológico y costes, implantación productiva y servicio. No basta solo con capturar el crecimiento, sino que el objetivo es capturarlo de manera eficiente y por tanto hay que llevar a cabo multitud de iniciativas de productividad y control de gastos que de forma acumulada y con una perspectiva de visión a largo plazo permita reforzar el posicionamiento de liderazgo y contrarrestar los efectos de un entorno adverso.

En la segunda parte del plan “Be MORE”, la Optimización está siendo un pilar clave para el Grupo. En 2014 las iniciativas enmarcadas bajo el pilar de Optimización han dado ahorros superiores a los €10MM, destacando el éxito en la búsqueda activa de nuevos proveedores de materias primas dentro de los estándares de calidad del Grupo, especialmente en las pieles de colágeno, donde las nuevas implantaciones en China y Uruguay y los avances desarrollados en I+D han permitido ampliar las posibilidades de suministro y reducir el coste de las pieles.

Para el desarrollo de las iniciativas de Optimización juega un papel importante el modelo de gestión basado en centros de excelencia y centros productivos con costes muy competitivos. Los centros de excelencia seguirán liderando las mejoras tecnológicas, que se justifican con la oferta de productos de mayor valor añadido y el servicio de transferencia tecnológica al resto de filiales. Asimismo, esta transferencia tecnológica supone la mejora continua en la automatización de procesos, en centros en los que debido a las tasas de inflación, van perdiendo su ventaja productiva en costes salariales.

Dentro de este modelo productivo integrado, la experiencia del equipo multidisciplinar y multicultural desplazado a China y Uruguay nos llevó en 2014 a crear un equipo especial de Process Engineering con el objetivo de coordinar mejor los avances tecnológicos e implantar la mejor solución desde una óptica más transversal.

Por otro lado, puesto que el proceso productivo es muy intensivo en energía, la utilización eficiente de la misma es un gran reto para Viscofan, por ello dentro de las medidas de optimización, el Grupo está realizando proyectos que permiten el ahorro de costes, la conversión hacia un sistema de gestión energética propia, y minimizar el impacto medioambiental de la actividad.

Además, la globalización de Viscofan se corresponde también con el fuerte crecimiento de la demanda en áreas emergentes, con una oferta más personalizada y que exige una mejor gestión de la cadena de suministro para captar sinergias y ser más eficientes en nuestras necesidades de capital circulante sin comprometer los niveles de servicio de nuestros clientes.

Dentro de las iniciativas de Optimización llevadas a cabo a lo largo del periodo Be MORE cabe resaltar la concentración de la gestión en el negocio de envolturas, para ello, el Grupo Viscofan ha llevado a cabo la venta de la división de conservas vegetales, que tras un periodo de negociación a lo largo de 2014 se ha materializado en marzo de 2015 con la venta del 100% del Grupo IAN a una compañía gestionada por Portobello Capital Gestión a cambio de 55,8 millones de euros en efectivo por la totalidad de las acciones.

Conviene recordar que el Grupo viene de un periodo de expansión productiva que lógicamente lleva asociada contratación de personal y también ineficiencias iniciales en términos de producción y de costes, a pesar de ello en 2015, y en línea con la vocación de mejora constante en las operaciones, el Grupo Viscofan va a realizar multitud de proyectos con el objetivo de seguir reforzando el eje estratégico de la O de Optimización, entre los que destacan:

- Mejora de velocidad productiva en los centros de excelencia

- Homologación de nuevos proveedores de materias primas

- Implantación del proceso productivo avanzado de converting en Brasil y República Checa

- Reducción del waste productivo de fibrosa en Estados Unidos

- Proyecto de eficiencia energética en Estados Unidos.

 

 

 

El importante esfuerzo inversor y la elevada actividad comercial han dado sus frutos en 2014. La reducción de costes de consumo en 2014 gracias a la diversificación de proveedores y al fuerte trabajo de I+D de los últimos años, la mejora productiva en la curva de aprendizaje de las nuevas plantas de China y Uruguay, y los proyectos de Optimización en las existentes han permitido al Grupo capturar el crecimiento del mercado de manera eficiente, con una mejora de 1,2 p.p. en el margen EBITDA hasta 27,0%, llevando a un crecimiento del 8,7% en el EBITDA hasta 185,4MM€. Deduciendo las inversiones del año a este resultado operativo, Viscofan ha obtenido un Flujo de Caja Operativo de 124MM€, 52MM€ superior al obtenido en 2013.

Los proyectos que el Grupo está realizando en 2015 implican unas inversiones de 60-61 MM€, y se desglosan de la siguiente manera:

Este nivel de inversiones supone equilibrar el esfuerzo a corto plazo y los retornos a medio plazo. Es cierto que las mejoras productivas llevadas a cabo en los últimos años permiten a Viscofan tener unos planes de inversión que se encuentran en línea con las inversiones de 2014, incluso en un escenario de mayor fortaleza de la principal divisa comercial del Grupo, el US$. Esta optimización de inversiones junto con el crecimiento esperado del EBITDA genera un Flujo de Caja Operativo que se espera crezca más de un 15% frente a 2014.

Estas mejoras en rentabilidad también han sido retornadas al accionista, que ha visto como el dividendo ha mostrado un comportamiento creciente a lo largo del periodo estratégico, impulsado tanto por el incremento del beneficio neto como por el aumento del pay-out que se ha situado en un 52% de los beneficios obtenidos en 2014.

 

 

 

 

 

Con el pilar de excelencia, el Grupo Viscofan quiere resumir un modo de hacer en su relación con todos sus grupos de interés: accionistas, empleados, proveedores, clientes y otros agentes del mercado y sociedad.

La tripa artificial es un producto de apariencia sencilla que esconde una gran complejidad de propiedades técnicas que requieren un know-how muy específico de difícil acceso, que hace este sector especialmente competitivo y dinámico, a la vez, con un gran valor añadido para nuestros clientes.

Estamos hablando de un producto que, en términos generales, llega hasta el consumidor final, bien como tripa comestible, bien como envoltura que da la apariencia a la salchicha, y su decisión de compra se verá influenciada por esta apariencia. Pero, a su vez, tiene que satisfacer a los productores cárnicos, cuyos principales parámetros de decisión son muy medibles y diferentes de la experiencia del consumidor. Estamos uniendo productividad y ahorros para nuestros clientes con un acabado perfecto y seguro para nuestros consumidores.

En este sentido, tras alcanzar en 2014 el récord histórico de Resultado Neto con 106,5 MM€, en una industria que evoluciona muy rápidamente, en un entorno cambiante y a veces adverso, es necesario combinar los proyectos de “M” de mercado y “O” de Optimización con un elevado nivel de exigencia, con una clara vocación de seguir mejorando en calidad y servicio en el mercado.

Por eso, en 2015 el Grupo está inmerso en programas de desarrollo de carrera, de captación y retención de talento, que encajan dentro de la E de “Excelencia” del plan, a los que hay que unir los esfuerzos en mejora de calidad y servicio en el mercado, especialmente el colágeno, y el desarrollo de una nueva política del Grupo en materia de Medioambiente, Seguridad y Salud (EHS) donde se han lanzado nuevas iniciativas EHS y de Responsabilidad Corporativa con objetivos concretos que se han incorporado como indicadores de remuneración variable en la alta dirección.

Excelencia supone también una actividad de I+D muy proactiva, que busca soluciones, bien tecnológicas, bien de aplicaciones, que permiten mantener como ventaja competitiva una tecnología propia y en constante evolución.

Todo ello sustentado por un equipo humano excepcional, con ánimo de superación constante, conscientes del reto que supone el liderazgo de Viscofan y de la necesidad de seguir mejorando en competitividad todos los días. Excelencia supone un constante flujo de personas e ideas en todos los centros con iniciativas orientadas a apoyar e impulsar el desarrollo del talento de nuestra gente.

 

RESULTADOS ESPERADOS EN 2015

En 2015, último año del periodo “Be MORE” resulta clave el compromiso de todos los integrantes del Grupo Viscofan para llevar a cabo los múltiples proyectos con diferentes horizontes temporales.

Fruto de este compromiso, el posicionamiento clave de Viscofan en un mercado que crece en el rango de 3-5% y junto con los múltiples proyectos del 2015 llevan al Grupo a esperar un crecimiento de ingresos entre +9 y +10% hasta 750-755 MM€, un crecimiento del EBITDA entre 11% y 12%, hasta 204-206MM€, +13% en términos recurrentes, y un crecimiento del Resultado Neto entre +10% y +11% hasta 114-115 MM€, manteniendo el nivel de inversiones en el entorno de los 60-61MM €.

La hipótesis base para estos objetivos suponen un escenario de US$/€ de 1,20 y de BRL/€ de 3,10.